2014年8月14日下午，由总经理主持，各部门负责人参加，公司在会议室召开了关于提升产能、制定高产期生产预案和措施的生产专题会。
会议上吕总分析了目前公司所面临的市场压力和生产需求形势，强调了产品质量、生产成本控制、生产安全等方面的问题，要求各部门层层落实，贯彻执行到每个员工。
生产部综合各方面情况，对生产环节做了详细安排，提出了应对高产期的整体部署，要求各生产车间加强管理，各工序间着重落实。
质量部对生产过程的质量控制提出了相应的具体措施和要求，强调不能因产量的提升而忽视质量控制。
供销部对生产进度的控制提出了相应的要求，目的是确保客户的订货要求按需到位。
各生产车间根据具体情况进行了分析，制定了各岗位各工种的管理措施和具体要求。
会议上各部门进行了充分沟通，加深了理解，统一了认识，明确了各自的职责。在热烈的气氛中大家都充满了信心，保证完成好各项指标，配合主机厂完成高产期订单计划，安排好本公司各部门、各生产生产环节的工作，确保各项工作顺利进行。
