根据市场反馈和内部质量管理情况，公司专题召开了强化质量管理会议，会议由吕总主持，办公室主任、生产部部长、质检部部长、总检员、巡检员、质检员共15人参加会议。会议由吕总主持、生产部长、质检部长就公司当前产品生产、验收工作中的问题进行了重点强调，总检员、巡检员就产品出厂检验和生产过程中出现的问题提出了改进建议，十名质检员分别就产品检验中发现的问题进行了分析，强化了工作责任心。会议明确了几点：
一、将“质量至上”这句公司宗旨强化落实到产品生产的各个流程、各道工序、各个环节。巡检员要有高度责任心，严格按照图纸要求抽验生产现场每个工人的半成品及成品，确保不合格产品不进入下一道工序。
二、严格产品质量，必须件件过目。产品交付检验室后，质检员要确保每件产品过目，按质量要求和标准检测，对不符合要求的的产品要退回返工，对不合格品作报废处理，要进行隔离堆放，不准进入仓库。公司将对产品检验实行追溯制度，要求每批次产品合格率达到99%以上，杜绝错检、漏检现象。
三、总检是公司最后检验环节，也是成品装箱发运的保障。公司产品能否合格出厂，总检员一锤定音，因此责任重大。产品中哪怕仅一件不合格，但用户则使用了100%的不合格品，带来严重的隐患。因此，总检员在检测时必须用谨慎的态度抽检所有批次产品，严格把关，真正体现“质量至上、用户至尊”的企业宗旨。
