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强化管理,明确职责

2019-11-20 10:31:00   来源:    点击:
  今年根据市场及公司管理要求,召开了中层以上干部会议,会上重点强调了强化管理问题,并对部分部门工作适当作了调整,再次明确了相关工作职责。
 
  一、今后公司每星期一上班后召开一次中层以上生产管理碰头会议,时间一小时左右。主要是小结前阶段工作,落实本星期的生产任务和相关工作,使公司的管理更加完善、制度化。
 
  二、生产部部长负责公司新产品的开发研制工作和设备管理归口。虽然我公司现有的生产技术和工艺流程已经成熟,生产质量也能保证,但我们的产品研发要有前瞻性,要跟上汽车工业技术更新发展的步伐,尤其要关注国际上汽车零部件生产发展趋势,确保我公司在同行业生产上的竞争能力和领先优势。
  生产部副部长负责生产计划的安排落实和产品及流程的追溯,确保公司产品按时保质准确交付。
 
  三、质量管理工作由质检部负责。关于公司质量问题还要召开专题会议进行强调。
ISO/TS16949:2009质量体系管理工作归口质检部,生产部配合,其它部门和车间协作,要将此项工作细化落实到所有生产环节及管理过程。
 
  四、要继续发扬团队合作精神。各部门、车间、班组既要分工明确又要协作配合,形成有朝气、有活力、有实效、有凝聚力的团队,把企业做大做强。

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